Produkt zum Begriff Kennzahlen:
-
Herzog, Reinhard: Kennzahlen in der Apotheke
Kennzahlen in der Apotheke , Mit Zahlen Fakten schaffen Passé sind die Zeiten von "Pi mal Daumen" und vagen Vermutungen. Lassen Sie die Zahlen für sich sprechen, um den unternehmerischen Erfolg Ihrer Apotheke klar zu bemessen. In diesem Buch erfahren Sie unter anderem, wann sich der Direkteinkauf von Waren lohnt, welche Artikel die höchsten Umsätze generieren und wann eine Investition rentabel ist. Die 4. Auflage wurde vollständig überarbeitet und aktualisiert. Praktische Excel-Rechenblätter stehen via QR-Code zum Download bereit und helfen Ihnen dabei, maßgeschneiderte Einblicke in Ihr Unternehmen zu erhalten sowie fundierte Entscheidungen zu treffen. Bringen Sie Ihre Apotheke jetzt auf Erfolgskurs! , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 € -
Personal-Controlling mit Kennzahlen (Schulte, Christof)
Personal-Controlling mit Kennzahlen , Vorteile - verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen - über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen Zum Werk Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich. Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle. Aus dem Inhalt - Personal-Controlling mit Kennzahlen - Instrumente des Personal-Controllings - Personal-Kennzahlen in der Praxis - Implementierung von Personal-Kennzahlen - Kennzahlenblätter Neu in der 4. Auflage Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation. Zielgruppe Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200906, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Titel der Reihe: Controlling Competence##, Autoren: Schulte, Christof, Auflage: 20004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Abbildungen: mit ca. 108 Abbildungen, Keyword: Personalmanagement; Unternehmensführung; HR-Controlling; Personalcontrolling; Personalwesen; Reporting; Key Performance Indicators, Fachschema: Controlling~Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling~Unternehmenssteuerung~Kennzahl~Koeffizient~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Personal (Belegschaft)~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Buchführung, Rechnungswesen, Controlling~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 169, Höhe: 27, Gewicht: 720, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783800638017 9783800626441 9783800614004, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0080, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 44136
Preis: 34.90 € | Versand*: 0 € -
Das große Handbuch Kennzahlen (Preißler, Peter R.)
Das große Handbuch Kennzahlen , Vorteile Ein umfassender und praxisorientierter Überblick über die Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung Viele Kennzahlen, um aus der Flut der Informationen das Wesentliche herauszufiltern Es wird herausgearbeitet, wie man mit Kennzahlen arbeitet und welche Aussagen und Zielsetzungen mit den einzelnen Kennzahlen verbunden sind. Ein detaillierter Leitfaden für die Praxis zum Aufbau und zur Verwendung von aussagekräftigen Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Mit diesem Buch wird der Leser in die Lage versetzt, nicht nur das Unternehmen mit Ist-Werten zu durchleuchten, sondern auch mit Soll-Werten neue Maßstäbe zu setzen. Zum Werk Kennzahlen gibt es fast so viele wie Sand am Meer - dieses Buch soll helfen, die "richtigen" Kennzahlen aus der Fülle der Möglichkeiten auszuwählen. Vor allem sollen betriebswirtschaftliche Probleme, so wie sie tatsächlich auftreten, schnell, kompetent und vor allen Dingen entscheidungssicher nicht nur erkannt, sondern mit Hilfe geeigneter Kennzahlen auch besser gelöst werden. Zielgruppe Mitarbeiter in Rechnungswesen und Controlling. Unternehmer kleinerer und mittelständischer Unternehmen, die sich mittels Kennzahlen einen Überblick über ihr Unternehmen verschaffen wollen. Geeignet, um Gespräche mit Anteilseignern, Kreditgebern, Steuerberatern und dem Finanzamt mittels Kennzahlen strukturiert vorzubereiten und zu führen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20220905, Produktform: Kartoniert, Beilage: Klappenbroschur, Autoren: Preißler, Peter R., Abbildungen: mit 31 Abbildungen, Keyword: Kennzahlensystem; Cash Flow; Break-Even-Point; Balanced Scorecard; EBITA, Fachschema: Budget - Budgetierung~Corporate Governance - GCCG ~Management / Corporate Governance~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Unternehmen und Umwelt, ?Grüne? Unternehmensansätze~Corporate Governance: Rolle und Verantwortlichkeiten von Aufsichtsräten & Vorständen~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Management: Budget und Finanzen, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 212, Höhe: 23, Gewicht: 916, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: SLOWAKEI (SK), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0006, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2799821
Preis: 69.00 € | Versand*: 0 € -
100 IFRS Kennzahlen / IFRS Financial Ratios Dictionary - Deutsch / English (Wiehle, Ulrich~Diegelmann, Michael~Deter, Henryk~Schömig, Peter N.~Rolf, Michael)
100 IFRS Kennzahlen / IFRS Financial Ratios Dictionary - Deutsch / English , Unter Berücksichtigung der internationalen Rechnungslegung gemäß IFRS werden 100 entscheidende Kennzahlen der Unternehmensberichterstattung auf jeweils einer Doppelseite in Deutsch und Englisch verständlich und nachvollziehbar dargestellt. Die Besonderheit dieses Kennzahlen-Dictionaries liegt in der Struktur und der inhaltlichen Darstellung jeder einzelnen Kennzahl: . Formel . Rechenbeispiel . Prägnante Erläuterungen . Vor- und Nachteile Eine Doppelseite - eine Kennzahl in deutschen und englischen Sprache! , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 5. Auflage, Erscheinungsjahr: 201008, Produktform: Kartoniert, Autoren: Wiehle, Ulrich~Diegelmann, Michael~Deter, Henryk~Schömig, Peter N.~Rolf, Michael, Auflage: 10005, Auflage/Ausgabe: 5. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 235, Fachschema: Wirtschaft / Lexikon, Handbuch, Jahrbuch~Englisch / Fachwörterbuch Wirtschaft, Sprache: Englisch, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Nachschlagewerke: Spezialwörterbücher, Thema: Verstehen, Text Sprache: eng ger, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: cometis publishing GmbH, Verlag: cometis publishing GmbH, Verlag: cometis publishing GmbH & Co. KG, Länge: 147, Breite: 106, Höhe: 15, Gewicht: 161, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: A5014213 A3453115, Vorgänger EAN: 9783980946124, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0010, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1806241
Preis: 29.90 € | Versand*: 0 €
-
Was sind die wichtigsten Kennzahlen und Instrumente für ein effektives Vertriebscontrolling?
Die wichtigsten Kennzahlen für ein effektives Vertriebscontrolling sind Umsatz, Gewinn, Kundenakquise- und -bindungskosten sowie Abschlussquoten. Instrumente wie CRM-Systeme, Vertriebsberichte und Forecasting-Tools helfen dabei, diese Kennzahlen zu analysieren und zu optimieren. Ein regelmäßiges Monitoring und Reporting der Kennzahlen ermöglicht es, den Vertriebserfolg zu messen und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen.
-
"Welche Kennzahlen und Methoden werden im Vertriebscontrolling verwendet, um die Performance und Effizienz im Vertrieb zu messen und zu steuern?"
Im Vertriebscontrolling werden Kennzahlen wie Umsatz, Absatz, Gewinnmarge, Kundenzufriedenheit und Vertriebskosten verwendet. Zur Messung und Steuerung der Performance und Effizienz im Vertrieb werden Methoden wie das Balanced Scorecard, ABC-Analyse, SWOT-Analyse und Benchmarking eingesetzt. Diese Instrumente helfen dabei, den Vertriebserfolg zu überwachen, zu optimieren und strategische Entscheidungen zu treffen.
-
Was sind die wichtigsten Kennzahlen im Vertriebscontrolling und wie werden diese gemessen?
Die wichtigsten Kennzahlen im Vertriebscontrolling sind Umsatz, Gewinn, Kundenakquise- und -bindung sowie Verkaufszahlen. Diese werden durch Analyse von Verkaufsberichten, CRM-Systemen und Vertriebskennzahlen erfasst und ausgewertet, um den Erfolg der Vertriebsaktivitäten zu messen und zu optimieren. Die Kennzahlen dienen als Grundlage für strategische Entscheidungen und die Steuerung des Vertriebsprozesses.
-
Welche Kennzahlen sollten im Vertriebscontrolling verwendet werden, um den Erfolg des Vertriebsteams zu messen?
Umsatz, Absatz und Deckungsbeitrag sind wichtige Kennzahlen im Vertriebscontrolling, um den Erfolg des Vertriebsteams zu messen. Zusätzlich können auch Kundenzufriedenheit, Neukundengewinnung und Kundenbindung als Kennzahlen herangezogen werden. Die regelmäßige Analyse und Überwachung dieser Kennzahlen ermöglicht es, den Vertriebserfolg zu bewerten und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
Ähnliche Suchbegriffe für Kennzahlen:
-
Kreuter, Dirk: Akquise-Impulse
Akquise-Impulse , Akquise-Push für jeden Tag Vertriebs-Profi Dirk Kreuters "Akquise-Impulse" sind motivierende Geschichten zum Thema Kundengewinnung - mal mehr, mal weniger fachlich, aber immer wirklich gut! Kurze Storys, die gespickt sind mit Tipps und Tricks aus der Kiste des Top-Verkäufers. So zeigt er etwa am Beispiel der "Meersalz-Butter", wie man durch gekonnte Formulierung Emotionen weckt, erzählt, was man von Jugendlichen in einem Skate-Park im Hinblick auf die richtige Verkaufseinstellung lernen kann, und gibt wirkungsvolle Tipps für Führungskräfte im Vertrieb. Der Kick für Verkäufer, die mehr Umsatz, neue Kunden oder einfach mehr Erfolg und Spaß in ihrem Beruf haben möchten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 24.90 € | Versand*: 0 € -
Dietze, Ulrich: Milliardengrab Technischer Vertrieb?
Milliardengrab Technischer Vertrieb? , Leitlinie für eine zukunftsorientierte und ressourcenschonende Vertriebskultur in Technologieunternehmen Der Technische Vertrieb gilt nicht umsonst als Königsdisziplin. Technische Vertriebe in produzierenden oder dienstleistenden Unternehmen vollbringen großartige Leistungen und sind eine zentrale Säule unserer Exportnation, und dies sogar angesichts immer schlechter werdender politischer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen und Auflagen. Marktführende Spitzenunternehmen fördern ihre Vertriebe bereits seit Jahren intensiv, um inmitten der globalen Angebotsflut konkurrenzfähig zu bleiben. Milliardengräber entstehen immer dann, wenn in Technik und Personal investiert wird, obwohl die flankierenden Prozesse und die notwendigen Fähigkeiten noch nicht auf dem erforderlichen Stand sind. Beispiele dafür können Sie in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Produktion und eben auch im Vertrieb beobachten. Bei vielen Tech-Unternehmen besteht ein erhebliches Missverhältnis zwischen den Investitionen in Forschung, Produktentwicklung, Werbung und Marketing einerseits und den Investitionen in die Optimierung der vertrieblichen Prozesse und Fähigkeiten anderseits. Im Ergebnis erzielen diese Unternehmen zwar Sichtbarkeit und Anfragen, schreiben viele Angebote, generieren aber zu wenig Aufträge und zu wenig Nettorendite. Ulrich Dietze, prämierter Experte für Vertriebsoptimierung, verrät Ihnen die praxiserprobten Strategien der höchst erfolgreichen Unternehmen, mit denen auch Sie Ihren Technischen Vertrieb neu denken und zum nachhaltigen Wettbewerbsvorteil ausbauen können. Nutzen Sie diese wertvollen Praxistipps und finden Sie heraus, wie Sie die Entwicklung exzellenter vertrieblicher Kompetenzen und Prozesse ideal fördern. Erfahren Sie zusätzlich, wie Sie mit den Möglichkeiten von Digitalisierung und KI den Aufbau einer zukunftsorientierten und ressourcenschonenden Vertriebskultur planen und systematisch umsetzen können. Erfolgsbeispiele und Praxiswissen aus über 3.000 Vertriebsprojekten Mehr aus den vertrieblichen Chancen machen und diese in Aufträge umwandeln Mit umfangreichem Sonderkapitel "KI im Technischen Vertrieb" Mit kostenlosem Selbstcheck , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 32.00 € | Versand*: 0 € -
Schneider-Störmann, Ludger: Konflikte und Verhandlungsmanagement im Vertrieb
Konflikte und Verhandlungsmanagement im Vertrieb , "Never give without taking" ist das Verhandlungs-motto von Ludger Schneider-Störmann. Verhandlun-gen in gesättigten Märkten mit hartem Wettbewerb sind konfliktreich. Der Autor beschreibt gängige Konflikttypen und erläutert alle Facetten für ein erfolgreiches Management von Online- und Face-to-Face-Verhandlungen. Zudem gibt er Anleitungen für eine perfekte Vorbereitung und Durchführung. Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre, des Wirtschaftsingenieurwesens sowie des Vertriebs und an alle Studierenden mit Interesse am Vertrieb. Es eignet sich auch hervorragend für die Praxis. utb+: Begleitend zum Buch steht ein E-Learning-Kurs mit zahlreichen Fragen zum Vertiefen des Wissens zur Verfügung. Erhältlich über utb.de. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 24.90 € | Versand*: 0 € -
BR Vertrieb Thermorollen phenolfrei 80 mm 5 Stück
- Breite 8 cm x Lauflänge 8 m x Kern 1,2 cm - phenolfrei (BPA-frei) - Grammatur 55g/m2 - 10-Jahres-Garantie auf Lesbarkeit (bei sachgemäßer Aufbewahrung) - für alle gängigen Kassensysteme 5er Pack
Preis: 24.63 € | Versand*: 4.99 €
-
Wie beeinflusst das Vertriebscontrolling den Erfolg eines Unternehmens? Welche Kennzahlen und Instrumente werden dafür verwendet?
Das Vertriebscontrolling hilft dabei, den Vertriebserfolg zu messen, zu analysieren und zu optimieren. Durch die Verwendung von Kennzahlen wie Umsatz, Absatz, Deckungsbeitrag und Kundenzufriedenheit können Schwachstellen identifiziert und Maßnahmen zur Steigerung des Erfolgs ergriffen werden. Instrumente wie das Sales Funnel Management, das Key Account Management und das Customer Relationship Management unterstützen dabei, die Vertriebsaktivitäten effizient zu steuern und den Unternehmenserfolg zu steigern.
-
Welche Kennzahlen werden im Vertriebscontrolling verwendet, um den Erfolg von Vertriebsaktivitäten zu messen und zu steuern?
Im Vertriebscontrolling werden Kennzahlen wie Umsatz, Absatz, Deckungsbeitrag, Kundenanzahl, Kundenzufriedenheit und Vertriebskosten verwendet. Diese Kennzahlen dienen dazu, den Erfolg von Vertriebsaktivitäten zu messen, Trends zu erkennen und gezielte Maßnahmen zur Steuerung des Vertriebs zu treffen. Durch regelmäßige Analyse und Auswertung der Kennzahlen können Verbesserungspotenziale identifiziert und die Effizienz des Vertriebs gesteigert werden.
-
Welche Kennzahlen und Maßnahmen werden im Vertriebscontrolling eingesetzt, um den Vertriebserfolg zu messen und zu steuern?
Im Vertriebscontrolling werden Kennzahlen wie Umsatz, Deckungsbeitrag, Absatzmenge und Kundenanzahl verwendet, um den Vertriebserfolg zu messen. Zudem werden Maßnahmen wie Vertriebsziele, Budgetierung, Forecasting und Vertriebsanalysen eingesetzt, um den Vertrieb zu steuern. Durch regelmäßige Berichte und Analysen können Schwachstellen identifiziert und Optimierungspotenziale aufgedeckt werden.
-
Welche verschiedenen Methoden und Kennzahlen werden im Vertriebscontrolling verwendet, um den Vertriebserfolg zu messen und zu steuern?
Im Vertriebscontrolling werden verschiedene Kennzahlen wie Umsatz, Absatz, Deckungsbeitrag und Kundenzufriedenheit verwendet, um den Vertriebserfolg zu messen. Zu den Methoden gehören unter anderem das Balanced Scorecard-Modell, ABC-Analyse und SWOT-Analyse. Durch regelmäßige Berichte, Analysen und Zielvereinbarungen können Maßnahmen zur Steuerung des Vertriebserfolgs abgeleitet werden.
* Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen Mehrwertsteuer und ggf. zuzüglich Versandkosten. Die Angebotsinformationen basieren auf den Angaben des jeweiligen Shops und werden über automatisierte Prozesse aktualisiert. Eine Aktualisierung in Echtzeit findet nicht statt, so dass es im Einzelfall zu Abweichungen kommen kann.